9月24日上午，安徽省国资委监事会主席方无一行在4188云顶集团集团公司办公室主任陈萍的陪同下，来到公司进行调研指导事情 。公司总经理王可武、党委副书记陈光磊、总会计师陆春涛和有关部分的卖力同志加入了调研运动 。
在公司三楼集会室，王总首先向方主席等领导介绍了公司生长历程、人力资源结构、资产欠债和所有者权益等财务状况和设备资源等基本情况，详细介绍了公司2000年以来的生长情况和近两年来取得的业绩和公司的生长战略计划 。在谈到公司的生长时，王总说，从生长规模上看，公司在各级领导的指导下，生长是迅速的，总资产规模与建立之初相比扩大了155倍；年生产能力与建立之初相比扩大了145倍 。公司现在的年生产能力已凌驾10亿元 。公司的业务规模不绝扩大 。桥梁、路基、路面已成为公司的三大支柱工业，尤其是路面项目涉入市场仅仅六年，其产值和利润成为公司产值和利润的主要支撑点 。近两年，公司紧紧抓住合肥大建设时机，乐成开拓了市政市场，市场份额不绝增加，成为公司新的利润增长点 。经过这几年的努力，公司妥善解决了许多历史遗留下来的难点、焦点问题，在计划劳动关系方面取得了实质性的进展 。
在听取王总的汇报后，方主席宣布了重要讲话 。他说，此次调研的主要目的是来了解公司的生产经营运动 。通过王总的介绍，对路桥公司和路桥行业有了更深的了解 。首先，路桥公司是一个优势明显的企业 。拥有一批先进的设备，一批精通技术的人才和重要的焦点技术，担负过许多重大工程项目和具有高技术含量的项目建设，在省内同行业具有较强的竞争力 。其次，保存的困难不少 。行业特征引起的历史拖欠、蒙受较大的资金压力、长江大桥项目市场的门槛限制等，形成了公司目前生长中最大的障碍 。第三，生长的前景灼烁 。目今公司保存的一些困难是可以通过如盘活现在资源等途径消化的 。
方主席还对公司的下一步生长进行重要指示 。他说，公司的下一步革新应该是包括解决遗留问题、产权制度革新息争决内部问题等一系列、全方位和彻底的革新 。要注意焦点竞争力的培养，尤其是人才的培养，认真看待人才流失问题 。要努力做好危害的控制，不可纯粹关注财务报表利润的外貌数字，注重现金的实际流入量 。多做研究和探讨，寻求解决问题的新要领，如对债权的接纳、履约保函等 。对公司目前保存的困难要有正确的认识，增强与政府和集团的相同，力求多渠道解决 。
王总对方主席一行的体贴和指导体现再次谢谢 。王总体现，岂论政府和集团如何决策，虽然还保存这样那样的困难，公司将在政府和集团的领导下，沉下心来，扎实做好自己的事，为下一步生长积贮力量 。
（ 企业生长部 黄明道）